En el mundo de hoy, tenemos tres generaciones, tres perfiles en la empresa con las que debemos convivir: Los Baby Boomers (nacidos entre 1946 y 1964), son profesionales optimistas, vinculados a un trabajo a largo plazo en una organización y buscan estabilidad laboral. Respetan las jerarquías y prefieren relaciones “en persona”. Son lejanos a la tecnología y recurren a ella para conseguir la información que necesitan. La Generación X (nacidos entre 1965 y 1979), es la que vivió la incorporación de la mujer al mercado laboral. Son los primeros en haber crecido con las nuevas tecnologías, son competitivos, apasionados con su profesión y capaces de equilibrar el trabajo y la familia. Y los Millennials (nacidos entre 1980 y 1999), crecieron en un mundo digitalizado y globalizado, dominados por la velocidad y la inmediatez. Están constantemente conectados y no les gusta trabajar bajo presión. Son multitasking, impacientes, demandantes y quieren recompensa inmediata. Tienen espíritu emprendedor y prefieren horarios flexibles en el trabajo. No les gustan las reglas jerárquicas del mundo laboral corporativo, son rebeldes a la autoridad.

¿Cómo transformar la brecha generacional en un activo para la empresa? La presencia de diferentes generaciones en el trabajo puede significar una oportunidad para el éxito. Un líder empresarial debe buscar puntos de encuentro, romper paradigmas y elaborar estrategias para que las tres generaciones encuentren formas de trabajar juntos y se beneficien todos. Busquemos el equilibrio entre la experiencia y la juventud. Al primero para saber qué es mejor y al moderno para saber qué es más oportuno.

Publicado en Diario Gestión / setiembre 2018