TELEFÓNICA DEL PERÚ

Espacio de conexión en el marco de CADE Ejecutivos

En el marco de CADE Ejecutivos, Elena Maestre, Presidente CEO de Telefónica del Perú, invitó a un espacio de encuentro y conexión a un grupo de ejecutivos asistentes al evento. Éste se desarrolló en la Cúpula de Gam Klutier en las Casitas del Arco Iris, Urubamba Cusco.

Los microeventos son una herramienta potente de comunicación que nos permite llegar a nuestros stakeholders de forma directa en un entorno íntimo y con audiencia de nicho. Son eventos a menor escala y cada vez más recurrentes.

#RelacionesPúblicas #Networking #PoderDeDiferenciación

Estudiemos con presunción a nuestro público objetivo

GRUPO ALGECIRAS

Celebración por sus 30 años

Grupo Algeciras, comprometido con el Perú en el desarrollo de oportunidades, generación de empleo y crecimiento en los sectores más importantes del país, cumplió 30 años. El presidente ejecutivo del Grupo en Perú, Rafael Villanueva, convocó a un grupo de empresarios y amigos a la celebración por el 30 aniversario de esta gran ruta.

Parte del éxito de un negocio gira en torno a hacer conexiones porque son las relaciones las que nos abren puertas. Los eventos corporativos son un buen espacio para afianzar la relación entre la empresa y los stakeholders.

#RelacionesPúblicas #EventosCorporativos #ElValorDeLasRelaciones

KALLPA GENERACIÓN

Businnes & Lunch

Rosa María Flores Araoz, CEO de Kallpa Generación y Willem Van Twembeke, CEO de Inkia Energy, realizaron un almuerzo para sus clientes en La Granja Azul para afianzar relaciones con ellos.

 

Más allá de crear transacciones a corto plazo, es importante estrechar vínculos, conexiones afectivas y construir confianza y empatía con los grupos de interés.

#RelacionesPúblicas #Networking #ElValorDeLasRelacionesPúblicas

El verdadero valor del networking

En el mundo del Management, las relaciones públicas forman parte de la estrategia del negocio y posiblemente, el desafío más importante para beneficiarse de ellas, sea la de construir una red de contactos estratégica, para cultivarla en el tiempo. Finalmente de eso se trata el networking, por eso, es considerado como una de las prácticas más relevantes en el mundo de los negocios. Como sabemos, se trata de interacción y diálogo para darnos a conocer, intercambiar experiencias, establecer relaciones profesionales sólidas y mutuamente beneficiosas.

Los contactos son claves para establecer conexiones entre las personas, pero no solo se trata de conectarlas entre sí, sino de posicionarlas, comunicar sus fortalezas, destacar sus talentos, lo que les apasiona, lo que les interesa, resaltando la profesión a la que pertenecen y posicionándolas en su sector. Es crear una imagen de marca personal positiva y una reputación sólida en el ámbito profesional. Es un networking generoso, es introducir relaciones de manera auténtica, basadas en la empatía. Es hacer cosas por los demás, agregar valor, aprovechar las oportunidades y hacer que las cosas sucedan.

El networking exitoso depende de ti, de lo que puedas hacer por los demás: ofrece tu tiempo, sé desprendido y no esperes nada a cambio. Sé genuino, no interesado. Si hay autenticidad y transparencia, mostrándote tal como eres, proyectarás tu esencia, buena imagen y generarás confianza. Es esencial estar dispuesto a ayudar, escuchar sus necesidades, dar consejos, compartir un artículo que pueda ser de su interés, propiciar reuniones de networking con alguna persona que le sea grato conocer, referirle clientes. Mientras más actives tu red, más poderosa se vuelve y mientras más variada y plural sea la red, más valor tendrá. Maximiza el capital relacional antes de pedir ayuda. El mejor momento es ahora, cuando uno no lo necesita. Si queremos mantener relaciones a largo plazo, no busquemos a las personas sólo por interés, los apuros ponen en riesgo las relaciones.

Si eres generoso con tu tiempo y conocimiento, las personas se sentirán más motivadas a ayudarte en el futuro. Cuanto más valor agregues a la vida, más se abrirán tus puertas. Ya sea de forma presencial o virtual a través de las redes sociales, es importante compartir nuestros conocimientos y experiencias para inspirar a otros y ofrecer contenido de valor. Y si entablamos una comunicación constante, podremos nosotros mismos ganar credibilidad, fidelidad, captar nuevos clientes, tener más posibilidades de negocio, destacar frente a la competencia y convertirnos en un referente en nuestro sector. El verdadero networking se basa en relaciones auténticas y no en intercambios transaccionales. Sin duda las marcas necesitan vender, pero más allá de crear transacciones a corto plazo, primero hay que estrechar vínculos y conexiones afectivas con los grupos de interés. Los tiempos son distintos, tienen otro ritmo pero los beneficios son sustanciales.

Y por supuesto, comparte lo mejor que tienes: ¡Tus contactos! Como dice Simon Sinek, escritor y motivador inglés, “el verdadero valor del networking no depende de cuántas personas podamos conocer sino de cuántas personas podemos presentar a los demás”.

Lo más importante son las personas. Conecta, comparte y piensa en el otro. Recuerda que los negocios se hacen entre personas, no entre empresas. Sin networking no hay relación entre personas y sin personas, no hay negocios.

 

Publicado en Revista Visión Frutícola Chile – Perú.

KALLPA GENERACIÓN

Meet & Greet con Gam Klutier

Rosa María Flores Araoz, CEO de Kallpa Generación y Willem Van Twembeke, CEO de Inkia Energy, realizaron un meet & greet con Gam Klutier en su Galería privada, con sus principales stakeholders.

 

Los microeventos están ganando espacio por la relevancia personalizada que generan los petit comité al tener oportunidades de conexión más profundas, experiencias personalizadas, únicas y memorables.

#RelacionesPúblicas #Networking #Microeventos

Cualidades de las personas influyentes

Como sabemos, una persona influyente es alguien que tiene una gran capacidad para inspirar y motivar a los demás, generando un impacto positivo en la vida personal y profesional de las personas. Su habilidad para conectar, construir relaciones sólidas y motivar a otros a alcanzar sus metas, es lo que las diferencia de los demás. En el ámbito de los negocios, es importante identificar quiénes son los stakeholders clave de la empresa y cuál es su influencia en la organización para gestionar adecuadamente sus intereses y mantener una relación sólida con ellos. Si bien las personas influyentes pueden variar según el contexto y el círculo en el que se desenvuelven, son todas diferentes a nivel individual, pero comparten algunos rasgos comunes que las hacen tan inspiradoras:

Carisma, una cualidad esencial para ser una persona influyente. Ellas tienen energía positiva y suelen tener una personalidad que atrae y cautiva a los demás.

Empatía, porque las personas influyentes tienen la capacidad de ponerse en el lugar de los demás. Son capaces de entender las emociones y necesidades, lo que les permite conectar a un nivel más profundo.

Autoconfianza; las personas influyentes creen en sí mismas por eso tienen la habilidad para influir en los demás. Su confianza es contagiosa y tienen la capacidad de dar pasos audaces para lograr lo inalcanzable. Creen en su propio poder para alcanzar sus sueños y saben que los demás pueden lograrlo también.

La comunicación es efectiva porque son buenos comunicadores, lo que les permite conectar con los demás y transmitir su mensaje de manera clara y seductora. Los influyentes saben cómo apelar a la mente y al corazón de las personas.

Son grandes oyentes, por eso comprenden las necesidades de los demás, lo que les permite adaptar su enfoque y persuadir de manera eficaz sus comentarios y consejos.

Conocimiento y experiencia porque son expertos en su campo y referentes en el sector al que pertenecen, lo que los respalda como personas influyentes. Están en permanente búsqueda de conocimiento y bien informados de lo que sucede a su alrededor, por eso inspiran en las conversaciones.

Actitud positiva y optimismo para generar influencia en los demás. Enfocan su energía en las soluciones en lugar de los problemas. Su optimismo y resiliencia les permite enfrentar los desafíos con determinación y aprender de sus fracasos para seguir adelante. Las personas influyentes no se desaniman ni dejan pasar oportunidades; más bien, sacan lo mejor de ellas.

Liderazgo, porque las personas influyentes son líderes naturales. Tienen la capacidad de guiar a los demás y motivarlos a alcanzar sus metas. Saben empoderar a otros inspirándolas a tomar acción en sus actividades.

Saben adaptarse a diferentes situaciones. Estas personas tienen la capacidad de comprender y respetar las diferencias individuales, ajustar su enfoque según las necesidades de los demás y sacar lo mejor de cada interacción. Por eso, los líderes influyentes son expertos en el arte de gestionar conflictos.

Son generosos con su tiempo, recursos y conocimientos. Comparten sus experiencias y ayudan a otros a tener éxito sin esperar nada a cambio. Su generosidad les permite construir conexiones auténticas y duraderas.

Integridad porque son éticos y honestos en sus acciones y decisiones, lo que les permite ganarse la confianza y el respeto de los demás. Por encima de todo están los valores; las personas sinceras muestran confianza genuina. Si no hay confianza, la relación no existe, la integridad lo es todo. Tenerla nos abre puertas.

Saben aprovechar su red de contactos porque son hábiles para establecer y mantener relaciones sólidas y a largo plazo. Saben agregar valor a los miembros de su red, comparten experiencias y están en permanente búsqueda del win – win entre las partes.

Sentido del humor, que es una cualidad cada vez más valorada en las personas y los influyentes lo tienen. Más allá de reducir el estrés, libera tensiones, nos nutre de pensamientos positivos, lo que hace que la comunicación fluya y logren mejores vínculos con las personas.

Muestran gratitud. Las personas influyentes no olvidan la ayuda que reciben de los demás. Siempre que sea posible, también corresponden devolviendo el favor.

 

Publicado en la Revista Stakeholders

Coworking vs Networking

El coworking y el networking son dos conceptos que están estrechamente relacionados, ya que ambos se centran en la idea de conectar personas. El coworking proporciona el ambiente colaborativo y la diversidad de profesionales necesarios para el networking, mientras que el networking aprovecha las conexiones y las oportunidades creadas en un espacio de coworking.

Trabajar en un espacio de coworking nos da la oportunidad de formar parte de una comunidad activa en un ambiente donde los profesionales puedan aprovechar al máximo las sinergias de trabajar juntos. Es, en realidad, un escenario natural para conectar, compartir experiencias y sin duda para establecer relaciones valiosas y crecer nuestra red de contactos.

Al trabajar en un ambiente compartido, es más fácil interactuar y crear relaciones en los espacios comunes como la cafetería, las salas de reuniones, eventos, encuentros casuales en los pasadizos o en el ascensor, donde se pueden generar vínculos o conversaciones productivas y quién sabe negocios fructíferos. En el día a día, el networking puede ayudar a abrir puertas, promover el crecimiento profesional de las personas o descubrir mentores que pueden ayudarnos a impulsar nuestros logros profesionales.

Entonces, al llegar a un espacio de coworking:

  1.  Date un momento para presentarte y saludar a las personas que están cerca de ti.
  2. Participa en eventos, talleres o conferencias que ofrecen estos espacios, porque te permitirán conocer a otros profesionales y establecer contactos relevantes.
  3. Comparte tus conocimientos, experiencias y proporciona consejos útiles con los demás, lo que te permitirá generar confianza y establecer conexiones sólidas.
  4. Utiliza las áreas comunes estratégicamente y siéntete libre de generar una conversación. Si no sabes cómo comenzar, haz preguntas. Las preguntas empiezan conversaciones, las conversaciones crean relaciones, las relaciones oportunidades y las oportunidades, ventas.
  5. Genera espacios de discusión para darte a conocer y conectarte con personas que compartan tus mismos intereses. Esto te dará la oportunidad de posicionarte y convertirte en un referente en tu sector.
  6. Sé auténtico, escucha a los demás, sonríe y ten actitud positiva: son herramientas claves para establecer relaciones sólidas.

 

Como verán, el coworking viene como anillo al dedo para hacer networking. Ambos conceptos se alimentan mutuamente, creando oportunidades de crecimiento y desarrollo profesional donde al estar rodeado de otros profesionales talentosos, puedes aumentar tu visibilidad y afianzar tu reputación.

 

Publicado en el blog del diario Gestión

Los eventos presenciales nunca pasarán de moda!

LOCKTON PERÚ

Coctel Institucional

En el marco de la visita de Peter Clune y Andrew Perry, CEO Global y CEO Latam de Lockton respectivamente, Andres Guiulfo CEO Peru, realizó un coctel en La Huaca con clientes y amigos para celebrar los 30 meses en el Perú. Lockton es el corredor de seguros independiente más grande del mundo.

Los eventos corporativos son una herramienta potente de comunicación que nos permite llegar al perfil de stakeholders que queremos de forma directa e inclusive de ampliar nuestra red de contactos.

#RelacionesPúblicas #EventosCorporativos #ElLujoDeLoPresencial

¿Conoces a los grupos de interés de tu empresa?

Los grupos de interés son un componente fundamental en el desarrollo de la estrategia de una empresa, por ello es importante establecer y mantener una comunicación efectiva con ellos. Los grupos de interés son los actores de la marca, aquellos que tienen relación o impacto en las actividades de una empresa, son las partes interesadas que pueden influir de manera significativa. Los más comunes son los empleados, clientes, proveedores, accionistas, medios de comunicación, gobierno, etc., quienes juegan un papel importante en la reputación y percepción de la empresa. Y cada uno tiene sus propias necesidades y expectativas que deben ser consideradas.

Por ello, es recomendable conocer en profundidad a los grupos de interés porque su influencia puede ser determinante para establecer relaciones sólidas, positivas y beneficiosas para ambos lados. Esto puede ayudar a tomar decisiones más informadas y realizar estrategias de comunicación y relacionamiento transparentes y efectivas.

Conocer a los stakeholders de una empresa es esencial para el éxito y sostenibilidad de la misma, por varias razones:

  1. Fortalece la reputación empresarial, lo que ayuda a generar lealtad y confianza. Al conocer a estos grupos, podemos entender cómo perciben nuestra organización y trabajar para mejorar esa percepción y mantener una reputación sólida y una imagen positiva.
  2. Identifica requisitos y expectativas de los clientes, y a comprender sus intereses, lo que ayuda a adaptar las estrategias y acciones para satisfacer sus necesidades, por ejemplo, en el desarrollo de productos o servicios nuevos.
  3. Gestiona conflictos, porque ayuda a anticiparlos y a mitigar posibles riesgos. Y en situaciones de crisis o controversias, son quienes nos pueden defender o respaldar públicamente a la empresa, ayudando a preservar su reputación y credibilidad.
  4. Identifica oportunidades de negocio, pues pueden proporcionar información valiosa de las tendencias, necesidades del mercado o identificar segmentos de mercado que aún no han sido atendidos o que tienen un alto potencial de crecimiento.
  5. Identifica oportunidades de colaboración y alianzas estratégicas, lo que ayuda a intercambiar experiencias, conocimiento de recursos, creación de sinergias y a ampliar nuestra red de contactos.
  6. Se convierten en embajadores de nuestra marca, porque son quienes promueven y representan los intereses y valores de la empresa, generan confianza y credibilidad en el mercado y pueden compartir sus experiencias positivas.
  7. Mejora la toma de decisiones, porque al conocer a nuestros grupos de interés nos proporciona información valiosa para tomar decisiones informadas y acertadas.
  8. Construye relaciones sólidas, porque al conocer bien a nuestros grupos de interés, nos ayuda a mantenernos competitivos y crecer en un entorno empresarial complejo y pujante.

 

Publicado en el blog del diario Gestión