Diálogo entre Luis Gonzáles Posada, abogado y político peruano y Paulina Facchin, activista venezolana, representante de la Mesa de la Unidad Democrática para el Perú.
El diálogo se enfocó en las implicancias políticas que tiene para la región, la falta de democracia en Venezuela. Se resaltaron los abusos de Nicolás Maduro contra sus opositores y los venezolanos en general. Igualmente se destacó el rol que el Perú está teniendo como líder en condenar el autoritarismo en Venezuela.
Hablemos primero de nuestros propios errores antes de criticar los de los demás. Sabemos que errar es humano, sin embargo, a la hora de tocar el tema es más fácil, como dice el dicho, mirar la paja en el ojo ajeno.
Muchos pensamientos entran en juego al momento de afrontar nuestros errores y eso nos genera malestar. Por esto, tenemos que empezar a trabajar en ellos, primero que nada, reconociéndolos ante nosotros mismos para evitar la resistencia a aceptarlos, ya que ello puede funcionar como una venda para revertirlos.
¡Ok, me equivoqué! Lo acepto y lo asumo. Es lo primero.
Los equipos exitosos requieren un buen líder y la primera señal de un líder competente es el que tiene un buen equipo de trabajo.
Cuando el líder comete errores, los reconoce y tiene la habilidad de admitir cuando está equivocado, mejora sus relaciones humanas, sus vínculos, construye confianza, fortalece las relaciones interpersonales, crea empatía, la comunicación se hace más transparente, mejora la capacidad de liderazgo y nuestra actitud se vuelve más positiva.
Como líder eres responsable de lo que ocurre en la empresa y reconocer los errores es la mejor oportunidad para aprender y crecer.
Comunicar los errores de la forma correcta fortalece la empresa y evita la frustración de los empleados con el fracaso. Esto hará que se sientan libres de innovar, de generar creatividad con mayor seguridad, considerando que ellos pueden también tomar el mismo riesgo.
Esto ayudará a formar un equipo ganador. Lo más importante, sobre todo, es mostrar que además de aceptar nuestros errores hemos aprendido de ellos y sacado las mejores lecciones, explicando por qué los cometimos.
Así fortalecemos nuestro equipo y, sobretodo, no los volvemos a cometer.
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Diálogo entre Hernando de Soto y Carlos Meléndez
Diálogo sobre soluciones a la informalidad, la misma que se ha extendido en todo el planeta de muchas maneras, involucrando a la mayoría de las poblaciones del mundo. En el Perú se manifiesta muy diversa en las familias de zonas urbanas, rurales y amazónicas, siendo problemas complejos necesarios de resolver, tales como los derechos de propiedad, la tributación, aspectos financieros y de marginación social.
En esencia, en el Perú, un tercio de la población en edad de trabajar, está contratada en el mundo formal y dos tercios de la población en el mundo informal. El problema es que el tercio formal produce dos tercios del PBI y los dos tercios de informales producen solo un tercio del PBI. En consecuencia, la productividad media es baja y ello genera pérdida de competitividad. Las soluciones son urgentes e importantes y algunas de ellas requieren tiempo. El momento de empezar es ahora.
“Legado y divergencia: 78 años de Artes de la PUCP” conmemora los 78 años de formación artística impartida desde la Pontifica Universidad Católica del Perú, reuniendo las principales líneas de trabajo creativo desarrolladas por artistas de distintas generaciones vinculados con la Facultad de Arte y Diseño. La muestra busca así dar cuenta de las contribuciones de la Facultad de Arte y Diseño a las artes peruanas a lo largo de sus años de existencia.
Curaduría: Max Hernández-Calvo.
El correo electrónico es el medio de comunicación más utilizado en las oficinas y una herramienta clave de comunicación. Por lo tanto, es importante saber cuál es la forma correcta de escribirlo profesionalmente.
Lo primero es crear una dirección de correo con tu nombre real, no un apodo, sin números, letras adicionales, evitar guiones, etc. Si usas una dirección poco profesional, nadie te tomará en serio.
El “asunto” es fundamental, y a veces no somos conscientes del enorme valor que tiene en nuestra comunicación diaria. Es lo más difícil de enviar en un correo. El “asunto” es el que garantiza que te lean, te archiven o te eliminen. Debe reflejar el contenido del mensaje, ser corto y preciso. Uno recibe cientos de correos cada día y directamente abren los emails que les interesa: Si eres alguien de confianza para quien recibe el mail o si en el “asunto” hay una frase que resalte sobre las demás.
El cuerpo de texto: Simplifiquemos la información. La claridad, la brevedad y ser concisos, son las claves para hacer un buen correo electrónico formal y que te invite a leerlo. Los gerentes reciben más de cien correos diarios, disponen de poco tiempo para revisarlos, por lo que sólo leerán el inicio del mensaje para determinar si es relevante o no. Preséntate en el primer párrafo incluyendo el objetivo del mensaje, el cual debe ir al grano. Organiza y escribe los siguientes párrafos cortos y según su prioridad. En los emails profesionales, debemos evitar caritas felices (emoticones), escribir el texto en mayúsculas, expresiones como: “FYI” For Your Information, “llámame”, “(sin asunto)”: Poca gente invertirá tiempo en leer el mail y responder.
CC y CCO: Pon mucha atención a estas opciones, asegúrate de enviar la información a la persona correcta y evita incomodar a otras personas con mensajes que no les corresponde o no se difunda a personas equivocadas.
La despedida: Demuestra profesionalismo. Como se trata de un mail de negocios, firma con tu nombre completo, incluyendo el puesto de trabajo, nombre de la empresa, datos de contacto y la dirección de la página web. Estas firmas han sustituido en gran medida las tarjetas de presentación.
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Expositor: Germán Jiménez, gerente general de Pluspetrol.
La situación de los Hidrocarburos y las dificultades por el régimen de regalías, se hace necesario internacionalizar la tributación para que la industria recupere la inversión, considerando que el Perú tiene importantes recursos energéticos en el mar, la costa y la Amazonía.
Expositor: Jose Maria Aznar, ex Presidente del Gobierno de España.
Los socios de DLA Piper Pizarro Botto Escobar y los líderes globales de DLA Piper, realizaron un coctel de celebración por su integración en Perú. El invitado especial fue Su Excelencia Jose Maria Aznar, ex Presidente de España y Senior Advisor del Global Board de DLA Piper, quien nos dio una breve exposición sobre el rol de Perú en la economía mundial.
Expositor: James Scriven, gerente general de la Corporación Interamericana de Inversiones del BID.
La Corporación Interamericana de Inversiones (CII), miembro del Grupo BID, es la única institución financiera multilateral que tiene interés exclusivo en el financiamiento de PYMES. Es un banco multilateral de desarrollo y comprometido en fortalecer el sector privado de América Latina y el Caribe. Otorga préstamos, garantías e inversiones de capital financiando a empresas que sean rentables, que perduran en el tiempo. Crean mercados que prosperan e invierten en oportunidades.
Es común escuchar el dicho “No hay mal que por bien no venga“, asociado al concepto de que cuando vienen sucediendo bien las cosas, sorprendentemente, aparece algo que altera “para mal” lo que venía sucediendo. Sin embargo, en la realidad de la vida, las malas noticias son buenas… Es decir, que el dicho más cierto es “No hay bien que por mal no venga”.
¿Has recibido alguna noticia que no esperabas y que desafortunadamente, “es mala”? Este refrán transmite una visión optimista de la realidad, al afirmar que se puede cambiar a una situación favorable en poco tiempo. Las malas noticias son la oportunidad para crear algo nuevo y vencer la dificultad.
¿Quién de nosotros no ha pasado por esta experiencia? Una “mala noticia” siempre nos sitúa en un mal día. Es común tener un impacto emocional muy fuerte, donde aparecen inmediatamente los temores, desánimo y baja autoestima. Lo primero que nos debemos de preguntar cuando nos dan la “mala noticia”, no es ¿por qué? Si no, ¿Para qué?. Conectémonos con el reto para superar la adversidad.
A veces esperamos que nos den el empujón necesario para detectar esa oportunidad que nos quita el sueño. El motivo por el cual no la aprovechamos en su momento es por miedo al cambio, por querer seguir en la zona de confort, del círculo de confianza, por inseguridad, etc.
Una vez que generas el cambio, piensa en un resultado exitoso reciente, en un momento en que te sentiste realmente orgulloso por lo que fuiste capaz de lograr. Así, mostrarás tus habilidades, potenciarás más tus fortalezas, te mostrarás más seguro de ti mismo y tendrás mayor desempeño en lo que decidas hacer.
Cuando suceden acontecimientos difíciles, es en realidad el momento de las grandes oportunidades. Tu futuro comienza hoy!
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Expositora: Elsa Galarza, Ministra del Ambiente
El Perú es un país de mega bio diversidad. De los 32 exosistemas del planeta, 28 cohexisten en el Perú. El país necesita una coherente política medio ambiental, desarrollando una relación estrecha entre la actividad pública y privada. El Ministerio del Ambiente ha elaborado un plan y está en plena ejecución del mismo.
Todas las personas tenemos un potencial ilimitado por naturaleza. Podemos lograr todo lo que nos propongamos. A pesar de ello, hay quienes no pueden conseguir cumplir sus sueños simplemente porque no logran identificarlos. No saben qué es lo que quieren.
El primer paso a dar, es tomar conciencia de que cada ser es único y al ser únicos, somos especiales. Nadie tiene exactamente las mismas virtudes y potenciales que cada uno. Pero, sin embargo, identificarlas implica tener valentía para enfrentarse a uno mismo. Hay que hacer un proceso profundo de reflexión y autoconocimiento para saber quiénes somos y en qué somos buenos.
Y es que no hay nadie igual a nosotros en todo el universo. Entonces, nadie puede aportar la contribución única que podemos dar, considerando experiencias, recursos y acciones, y siendo conscientes que tenemos un potencial ilimitado. Nadie ha leído los mismos libros, tiene los mismos amigos o ha vivido de igual forma las mismas experiencias.
Para ello, lo primero que debemos hacer es identificar las virtudes más importantes del ser humano y usarlas como guía. Por ejemplo, la ética profesional marca las pautas del desarrollo laboral a través de valores universales que posee cada persona. Compartir, además de ciertos talentos únicos, estas virtudes comunes nos ayudará muchísimo profesionalmente.
Es imprescindible que cualquiera que quiera trabajar, cuente con sus propios códigos éticos, como son la responsabilidad, confidencialidad, honestidad, lealtad. Descubrir el talento, junto con estos valores, lo cambia todo. Desarrollar las habilidades que uno tiene y explorar sus fortalezas ayuda a que cada una de éstas pueda convertirse en un talento. El talento no es más que la buena práctica de una virtud particular.
Preguntémonos en qué somos buenos, qué nos gusta o que soñamos hacer en un futuro. Para que pueda ser considerado talento, la pasión permite identificarlo. El trabajo que te apasiona es para el que tienes el talento notable. Si queremos vivir una vida que valga la pena, escojamos un trabajo que nos entusiasme, donde pasemos por la mejor experiencia posible. La pasión es el resultado de la excelencia. Cuando sobresales o destacas en algo, es porque te gusta hacerlo.
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Expositor: Ramiro Lafarga, gerente general de Entel
Ramiro Lafarga, gerente general de la empresa de telecomunicaciones ENTEL, presentó el primer Reporte de Sostenibilidad con el objetivo de resaltar la importancia de generar herramientas de transparencia y de gestión —con un real compromiso con el medio ambiente- y contagiar de este entusiasmo a la comunidad empresarial. Mostraron cifras de resultados de un crecimiento acelerado y posicionamiento entre las empresas líderes del sector. Tuvo gran impacto la presencia de los directores de la matriz de Chile, garantizando la fuerza de la marca en el Perú.
